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工程結案階段可能遭遇問題： ■ 結算數量差異︰ 公共工程常見契約型式多為總價承攬或實作實算，兩種類型於結算階段均常遭遇實際施作數量與原預定數量差異爭議，如原設計圖說規劃未臻、計價項目漏項、乙式計價給付不足等，倘履約階段未能獲同意辦理變更追加，則此實作數量爭議則常於結算階段爆...

●服務關鍵目的 壹、履約期間四大管理目的-努力履約、協商交換、搜證準備、預防失權 一、努力履約： 核心管理思維:「夥伴關係」 履約期間的合約管理仍需重視夥伴關係，在此前提下，任一方都應從「工程順利完成」的大目標為準，進行一切的管理行為，而其中會發生爭議，肯定是一方認為合約對...

●服務關鍵目的 壹、收發文的主體 一、遠遠不只是『甲方VS乙方』: 一般談到發文管理，經常只想到甲方與乙方相互間的發文，但事實上工程契約中涉及發文管理的對象主體，還有很多其他對象不容忽略，而由誰向誰發文，各有不同管理目的。 二、甲方與乙方相互間的發文管理: 核心管理思維:...